Beelddenkers groeit door en kiest voor ruimte
BARNEVELD - Waar de mannen van Beelddenkers ooit werden gevonden voor mooie beelden, kloppen nu steeds vaker grotere klanten aan voor inhoud en richting. Die groei in volwassenheid vraagt om ruimte, die eind vorig jaar werd gevonden aan de Anthonie Fokkerstraat.
Tekst: Hiemstra Media
De groei van Beelddenkers is niet alleen zichtbaar in vierkante meters. Ook inhoudelijk heeft het bedrijf een duidelijke ontwikkeling doorgemaakt. Waar Beelddenkers ooit begon als videomaker, is het inmiddels steeds meer een strategische partner voor bedrijven die met video écht iets willen bereiken. “Een mooie video maken is niet zo moeilijk”, zegt Frank Hendriks, die samen met zijn broer Alwin leiding geeft aan Beelddenkers. “De vraag is: wat moet die video doen?”
StoryBrand-certificering
Om die vraag scherper te beantwoorden, liet Beelddenkers zich recent certificeren voor de StoryBrand-methode. Een internationaal gebruikte aanpak die is geïnspireerd op principes uit de zogenoemde ‘Hero’s Journey’ in speelfilms: het idee dat elk sterk verhaal draait om een hoofdpersoon met een probleem, geholpen door een gids. In marketingtermen is die hoofdpersoon niet het bedrijf zelf, maar de klant. “Veel bedrijven vertellen vooral hoe goed ze zelf zijn”, legt Alwin uit. “StoryBrand draait dat om. Het gaat over het probleem van je klant. Als je laat zien dat je dat probleem begrijpt en richting geeft, ontstaat vertrouwen.”
Voor Beelddenkers betekent dit dat de denkkracht aan de voorkant van een project minstens zo belangrijk is als het camerawerk. Doelgroep, doel en boodschap worden scherp gedefinieerd voordat er ook maar één shot wordt gedraaid. Die werkwijze sluit aan bij het type klanten dat Beelddenkers steeds vaker aantrekt: grotere bedrijven, kritische opdrachtgevers en producties die verder gaan dan een eenmalige video. “We zien dat video steeds minder als kostenpost wordt gezien”, zegt Frank. “Als je het goed inzet, wordt het een investering. Een video moet iets opleveren: begrip, vertrouwen, rust of overzicht.”
Huizen in Hout
Een voorbeeld is een recente productie voor Huizen in Hout. Daarin stond niet het bouwproces centraal, maar de bewoner. Wat is zijn verlangen, en waar loopt hij tegenaan? “Door te beginnen bij het gevoel van thuiskomen en rust, wordt het verhaal herkenbaar. Van daaruit krijgt ook het productieproces betekenis. Als je de bewoner centraal zet, wordt vanzelf duidelijk waarom bepaalde keuzes nodig zijn”, aldus Frank.
De groei van Beelddenkers is ook terug te zien in het team. Steeds meer expertise wordt intern opgebouwd: van concept en script tot productie en montage. Iedereen heeft zijn eigen specialisme, waardoor het hele traject, van eerste idee tot eindproduct, in eigen huis kan worden uitgevoerd. “Niet om alles zelf te willen doen, maar om snelheid en kwaliteit te kunnen blijven combineren. Dat snelle schakelen is echt onze kracht”, zegt Alwin. “Daar moeten we zuinig op zijn.”
Die nuchterheid verklaart ook waarom Beelddenkers zich bewust niet richt op vluchtige ‘short content’ alleen. Korte video’s en snippets hebben hun plek, maar altijd naast sterke producties die het professionele gezicht van een bedrijf laten zien. “Als je alleen met je telefoon werkt, zeg je onbewust ook iets over hoe serieus je jezelf neemt.”
Een opvallende toevoeging is de compacte podcast- en videopodcaststudio. Geen losstaand product, maar een aanvulling op het bestaande aanbod. “Het is geen hoofdzaak voor ons”, benadrukt Frank. “Maar wel een slimme manier om klanten te helpen die vaker zichtbaar willen zijn, zonder telkens een grote productie op te tuigen.”
Met de verhuizing naar de Anthonie Fokkerstraat, de StoryBrand-certificering en een groeiend klantenbestand lijkt Beelddenkers klaar voor een volgende fase. “We willen geen snelle schaalvergroting om het groeien zelf, maar om beter te kunnen werken. Dat verschil voelen onze klanten, en wijzelf, elke dag.”
